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yabo亚博网站首页手机登录:石化企业管理创新四点发力

时间:2021-11-07 00:34
本文摘要:11月15日,第九届全国化工企业管理创意大会在北京召开。会议以创造性管理、质量提高为主题,首次发表了《国家十一部门《领导企业创造性管理质量提高的指导意见》、《十三五》化工企业管理创造性工作实施纲要》(发表原稿,全称《纲要》)。《纲要》明确提出,石化企业管理创造性工作的重点是创造性战略、探讨效率、提高技术、巩固基础四个支点。 中国石油和化工联合会会长李寿生指出,技术创新和管理创意是企业发展不可或缺的两个轮子。

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11月15日,第九届全国化工企业管理创意大会在北京召开。会议以创造性管理、质量提高为主题,首次发表了《国家十一部门《领导企业创造性管理质量提高的指导意见》、《十三五》化工企业管理创造性工作实施纲要》(发表原稿,全称《纲要》)。《纲要》明确提出,石化企业管理创造性工作的重点是创造性战略、探讨效率、提高技术、巩固基础四个支点。

中国石油和化工联合会会长李寿生指出,技术创新和管理创意是企业发展不可或缺的两个轮子。十三五期间,石化企业应全面推进创造性驱动发展战略的实施,尽快改变只有行业管理创造性领先于技术创新的被动局面。李寿生特别强调,目前企业管理和管理创造力有三个核心问题需要解决:第一,企业战略管理。

能否尽快进入低端市场,南北高端化、差异化、绿色化是石化企业的任务。无论是变革升级还是培养发展,都必须正确的市场战略定位二是企业的效率管理。销售收入利润率、流动资金周转率、全员劳动生产率和全要素生产率是体现企业竞争力水平的四个最重要的效率指标,石化企业必须在这些方面大力工作三是企业技术管理。

石化企业要不断扩大企业技术创新的渠道来源,改进和完善鼓完善鼓励技术创新的新机制,构建想法,尊重结束的文化环境。《纲要》认为,石化企业应延缓企业战略转型,实行信息化和工程化深度融合,将战略管理放在管理创造性的核心方向。企业管理的基本功能是生产要素效率的*大化,石化企业探讨效率管理,加强资源能源集约管理,加强成本管理,加强全面风险管理,实施精益管理。

《纲要》还提到,石化企业也要加强技术管理,巩固基础管理。石化企业要坚决掌握科技创新和管理创造力,双手硬。高度重视质量、品牌管理和技术、设备管理。

改进和完善技术创新的激励机制。同时,进一步完善现代企业制度,延缓经营管理团队职业化建设,继承和弘扬化工企业管理的优良传统,创造创意企业文化,完善企业管理基础工作。

在此基础上,石化企业要加强领导服务,处理管理创造力和科技创新的关系,使管理创造力与生产经营紧密结合。上海国烨跨境电商有限公司总裁居爱伟回应,近年来,随着互联网热潮的理解落实,化工行业跨境电商发展迅速。企业管理者不应着力开展企业管理创造力,摆脱思想束缚,使企业跟上互联网时代的步伐。软控制集团株式会社会长袁仲雪应对,管理是制度和程序的持续执行,创造力是发展和升级的动力,只有持续创造力才能帮助企业升级发展。


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